Leadership & posture
Relation & situations sensibles
Performance commerciale
Un dispositif, pas un catalogue.
Audit & terrain
Un dispositif, pas un catalogue.
Une formation pour aider les nouveaux managers à trouver rapidement la bonne posture, comprendre leur équipe et poser un cadre clair dès les premières semaines.
Intra-entreprise · Primo-managers · Prise de poste · Premiers 90 jours
Comprendre ce que l’on attend de vous, sans chercher à tout changer ni à tout prouver dès le départ.
Repérer les équilibres, les habitudes, les alliances, les points de vigilance et les vraies attentes du collectif.
Clarifier les règles du jeu, les priorités et les modes de fonctionnement dès les premières semaines.
Structurer les premiers entretiens, les premières décisions et les premiers points d’équipe sans improviser au fil de l’eau.
Le nouveau manager veut bien faire. Il observe, il s’adapte, il prend le temps. Mais à trop attendre pour poser son cadre, il finit parfois par laisser s’installer des habitudes qu’il sera ensuite difficile de reprendre.
Les premières semaines ne demandent pas de tout décider. Elles demandent surtout d’être lisible.
Comprendre avant d’agir.
Identifier les enjeux, les attentes, les équilibres de l’équipe et ce qui doit être sécurisé en priorité.
Passer de collègue, expert ou nouvel arrivant à manager.
Clarifier son rôle, ses responsabilités et la manière dont on veut être identifié.
Donner des repères sans vouloir tout contrôler.
Règles du jeu, priorités, décisions, fonctionnement des réunions et attentes réciproques
Conduire les premiers entretiens et les premiers temps collectifs.
Écouter, questionner, recadrer si nécessaire et créer une relation de travail claire.
Déployée sur des vagues de nominations en réseau (hôtellerie, mobilité, fitness). Le secteur et le type de dispositif sont publiables ; les personnes et les sites restent internes.
Primo-managers, prises de poste, managers venus d’un autre métier ou d’une autre entreprise
Être nommé ou en cours de nomination. Aucun prérequis académique
Réussir sa prise de fonction de manager
2 jours. Format 1 jour + demi-journée de reprise à 60 jours fréquent
Intra, présentiel prioritaire, souvent intégré à un dispositif d’onboarding
6 à 20 participants
4 à 6 semaines après validation du devis. Calage possible sur votre calendrier de nominations
Sur devis. Dégressif à partir de plusieurs sessions dans l’année
Apports, cartographie d’équipe, mises en situation, plan des 4 semaines
Auto-positionnement entrée / sortie, mises en situation évaluées, évaluation à chaud, bilan avec le commanditaire
Adaptation étudiée dès le cadrage → accessibilité et situation de handicap
30 minutes pour cadrer volume de nominations, niveau et calendrier.
C’est le meilleur moment : entre la troisième et la sixième semaine. Assez tôt pour corriger la trajectoire, assez tard pour que le manager ait vu son équipe fonctionner.
Oui. Le sujet n’est pas l’expérience managériale, c’est la reprise d’une équipe qu’on ne connaît pas. Un directeur régional qui change de région y trouve autant qu’un primo-manager.
Nous prenons connaissance des modules déjà prévus et calons les objectifs sur ce qui manque. Le module se positionne en général après l’accueil RH et avant les modules outils.
Un groupe de 6 à 20 est nécessaire pour les mises en situation. Deux à trois sessions par an suffisent à absorber la plupart des volumes.
Oui. Les cas travaillés sont vos nominations réelles, ce qui exclut le format inter.
30 minutes pour cadrer volume de nominations, niveau et calendrier.
Réponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.