Leadership & posture
Relation & situations sensibles
Performance commerciale
Un dispositif, pas un catalogue.
Audit & terrain
Un dispositif, pas un catalogue.
Mission
Un accompagnement individuel et confidentiel pour clarifier les décisions, renforcer la posture de leadership et garder de la lucidité dans les situations à forts enjeux.
Confidentialité
Stricte
Échanges
Jamais restitué
Cadre
Défini en amont
Objectifs
Contractualisés
Un travail structuré pour prendre du recul, clarifier les situations, challenger les décisions et agir avec plus de lucidité sous pression.
Pour qui ?
Dirigeant, membre de COMEX, cadre stratégique ou personne exposée à des décisions complexes, à une forte pression ou à une responsabilité particulièrement sensible.
La mission :
Une prise de hauteur structurée sur les décisions, les arbitrages, la posture managériale et les situations relationnelles qui mobilisent fortement l’attention du dirigeant.
La posture :
Le travail porte sur les situations réelles : décisions à prendre, tensions à gérer, rapports de pouvoir, pression émotionnelle ou moments de forte incertitude.
La confidentialité
Rien du contenu des séances n’est restitué ou commenté sans accord explicite. Seuls les objectifs contractuels et, si nécessaire, leur niveau d’avancement peuvent être partagés.
LE SIGNAL :
La décision est importante, mais les options sont difficiles à arbitrer. L’environnement est politique, émotionnel ou fortement exposé. Le dirigeant a besoin d’un espace où il peut penser librement, challenger ses choix et retrouver de la clarté sans enjeu hiérarchique.
Le fait que l’accompagnement existe, les objectifs définis au départ et, si cela est convenu, leur niveau d’avancement.
Le contenu des séances, les situations évoquées, les personnes citées, les hypothèses de travail et les décisions explorées..
Entreprise cliente, personne accompagnée et intervenant définissent ensemble les objectifs et les règles de confidentialité avant le démarrage.
ls portent sur l’avancement des objectifs, jamais sur le détail des échanges.
La personne accompagnée reste propriétaire de ses décisions et de ce qu’elle souhaite éventuellement partager.
Objectifs, contexte et règles du jeu.
Nous définissons la situation, les enjeux, les attentes et les règles de confidentialité avant le démarrage.
Un travail individuel sur les situations réelles.
Décisions, arbitrages, posture, relations sensibles et moments de pression constituent la matière du travail.
Questionner les options et les angles morts.
Le travail permet de clarifier les choix, confronter les hypothèses et anticiper les conséquences possibles.
Mesurer ce qui évolue.
Les points d’étape portent sur les objectifs définis au départ, jamais sur le contenu confidentiel des séances.
Bilan avec la personne, puis restitution sur les objectifs avec le sponsor.
Thérapie
Le coaching n’est pas une psychothérapie.
Il porte sur des situations professionnelles, des décisions, des comportements et une posture de dirigeant
Assessment
Nous ne réalisons pas d’évaluation dissimulée pour le compte de l’entreprise.
L’accompagnement n’est pas un outil de contrôle ou de sélection.
CONSEIL DE SUBSTITUTION
Nous ne décidons pas à la place du dirigeant.
Notre rôle est de challenger la réflexion, faire émerger les angles morts et renforcer la qualité de décision.
Démarrage généralement possible sous 2 à 3 semaines.
Le rythme et le nombre de séances sont définis au cadrage en fonction de la situation et des objectifs.
Accompagnements réalisés auprès de dirigeants, membres de comités de direction et cadres stratégiques.
Aucun cas individuel n’est publié ou utilisé comme référence sans accord explicite.
30 minutes pour cadrer la situation et le cadre de confidentialité. L’échange est lui-même confidentiel.
Uniquement ce qui a été défini au départ : les objectifs du coaching et, si cela a été convenu, leur niveau d’avancement. Le contenu des séances reste strictement confidentiel.
Oui, si la situation est clairement identifiée. Le premier travail consiste alors à transformer une difficulté, une décision ou une tension en objectifs de coaching précis et observables.
Cela dépend du sujet. Certaines situations nécessitent quelques séances ciblées ; d’autres demandent un accompagnement plus long. Le format est défini au cadrage et peut évoluer si nécessaire.
En dehors de l’entreprise le plus souvent, ou en visioconférence si besoin. La discrétion l'ethique et la déontologie font partie du cadre.
Une formation transmet des méthodes applicables à plusieurs personnes confrontées à des situations comparables. Le coaching travaille une situation individuelle, réelle et confidentielle, directement liée aux responsabilités et aux décisions de la personne accompagnée.
30 minutes pour cadrer la situation et le cadre de confidentialité. L’échange est lui-même confidentiel.
Réponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.