Leadership & posture
Relation & situations sensibles
Performance commerciale
Un dispositif, pas un catalogue.
Audit & terrain
Un dispositif, pas un catalogue.
Une formation pour aider les managers à comprendre ce qui nourrit l’engagement, déléguer avec plus de justesse et créer les conditions d’une autonomie qui tient dans la durée.
Intra-entreprise · Managers opérationnels · Cas réels · Mises en situation
Cette formation aide les managers à mieux comprendre ce qui donne envie de s’impliquer, à déléguer réellement et à créer un cadre où chacun prend davantage sa part.
Repérer ce qui nourrit réellement l’implication d’un collaborateur et ce qui, au contraire, finit par l’éteindre.
Laisser de l’autonomie sans disparaître du rôle de manager ni reprendre la main au moindre écart.
Confier une responsabilité claire, pas simplement une liste de tâches à exécuter.
Aider chacun à assumer ses choix, ses résultats et sa contribution au collectif.
Tout fonctionne, mais au prix d’une forte dépendance au manager.
Les décisions remontent, les initiatives restent limitées et, dès qu’un sujet sort du cadre, l’équipe attend qu’on lui dise quoi faire.
À force de tout reprendre, de tout valider ou de tout sécuriser, on finit parfois par fabriquer soi-même le manque d’autonomie que l’on reproche ensuite à l’équipe.
Faire la différence entre motivation, satisfaction et engagement.
Repérer ce qui nourrit réellement l’implication chez des collaborateurs différents.
Comprendre ce qui donne envie de prendre sa part.
Autonomie, reconnaissance, clarté du rôle, confiance, sentiment d’utilité ou marge de décision.
Passer de “faire faire” à “confier vraiment”.
Poser le résultat attendu, le niveau d’autonomie et les points de contrôle sans micro-manager.
Tenir le cadre après la délégation.
Faire le point, ajuster, recadrer si nécessaire et éviter de reprendre la tâche au premier écart.
Intervenue sur des populations d’encadrement de proximité en réseau et en e-commerce. Secteur et type d’enjeu publiables, le reste ne l’est pas.
Managers opérationnels, N+1 terrain ou siège
Encadrer une équipe. Aucun prérequis académique
Motiver, engager et responsabiliser ses collaborateurs.
2 jours. Reprise à 6 semaines recommandée
Intra entreprise, présentiel prioritaire
6 à 20 participants
4 à 6 semaines après validation du devis
Sur devis, selon population et durée
Apports, diagnostic des leviers, mises en situation de délégation et de recadrage, plan de transfert
Auto-positionnement entrée / sortie, mises en situation évaluées, évaluation à chaud, bilan commanditaire
Adaptation étudiée dès le cadrage → accessibilité et situation de handicap
30 minutes pour cadrer population, maturité managériale et ce qui a déjà été tenté.
Absolument pas, le programme pédagogique de cette formation a été conçu pour céer un engagement solide et durable.
La plupart délèguent des tâches et gardent la responsabilité. Le travail porte sur ce transfert-là, qui est celui qui décharge réellement le manager.
Non en V1. La formation s’adresse aux managers. Si l’enjeu est collectif et localisé, un coaching d’équipes est plus adapté.
Au bout de six à huit semaines, les premiers effets se voient dans ce que l’équipe prend désormais en charge sans que le manager ait à reprendre la main.
Oui.
Si le sujet est le cap plutôt que l’autonomie.
Pour tenir le cadre une fois la responsabilité posée.
Pour installer ces réflexes dès la nomination.
Pour relancer une dynamique collective sur une direction entière, voir le séminaire performance et cohésion.
30 minutes pour cadrer population, maturité managériale et ce qui a déjà été tenté.
Réponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.