Leadership & posture
Relation & situations sensibles
Performance commerciale
Un dispositif, pas un catalogue.
Audit & terrain
Un dispositif, pas un catalogue.
Mission
Un séminaire conçu pour faire travailler réellement le collectif : clarifier les priorités, traiter les sujets qui freinent l’équipe et faire émerger des engagements concrets.
Conception
Sur vos enjeux
Animation
En direct
Engagements
Concrets
Participants
20 à 3000 personnes et +
Les participants ne viennent pas seulement écouter. Ils travaillent sur les sujets qui comptent, confrontent les points de vue et repartent avec des décisions et des engagements clairs.
Conception et animation
Le séminaire est construit à partir de votre contexte, de vos objectifs et des sujets réellement utiles au collectif. Pas de programme standard plaqué sur l’équipe.
Le sujet
Priorités, coopération, engagement, transformations, tensions ou modes de fonctionnement : le séminaire part d’un enjeu réel, notre mission est de propulser vos équipes au niveau supérieur..
Sur vos enjeux
Échanges, mises en situation et ateliers : chacun participe, confronte ses idées et contribue aux décisions du groupe.
Engagements
Le séminaire se termine par des décisions, des règles de fonctionnement ou des engagements concrets, avec un suivi possible dans le temps. Nous créons ce que nous appelons le momentum..
Le besoin :
Vous devez réunir un collectif, mais vous ne voulez pas d’un séminaire de plus. Il y a un sujet à traiter, une étape à franchir ou une dynamique à relancer. Vous souhaitez booster le niveau d'engagement et fédérer vos équipes autour de valeurs , de visions communes...
Le déroulé complet du séminaire, à partir de vos enjeux et du niveau de maturité du groupe
Les séquences de travail collectif, calibrées pour faire produire le groupe et éviter les échanges superficiels
Les interventions de cadrage, construites avec la direction et les intervenants clés
L’animation des temps collectifs, pour garder du rythme tout en permettant un vrai travail
La formalisation des décisions et engagements, afin que le séminaire laisse une trace utile
Le suivi post-séminaire, si nécessaire, pour vérifier que les décisions se traduisent dans les pratiques
Objectifs, public, contexte et résultat attendu.
Nous définissons ce que le séminaire doit réellement permettre de faire avancer.
Comprendre ce qui se joue avant de construire.
Échanges avec les sponsors et, si nécessaire, quelques participants ou rôles clés
Déroulé, ateliers, séquences et messages clés.
Chaque temps est conçu en fonction du groupe, de l’objectif et du niveau d’énergie recherché.
Faire travailler le collectif et tenir le rythme.
L’animation alterne cadrage, échanges, production collective et décisions.
Séquence courte à 4–6 semaines, sur les engagements pris. 1 séance.
Afterwork
L’afterwork déguisé en séminaire
Keynote
La keynote inspirante sans lien avec votre contexte
Fun
Le « fun » obligatoire, les activités où l’on humilie les timides
Un bon séminaire peut être énergisant, convivial et mémorable. Mais il doit surtout être inspirant et produire quelque chose d’utile pour l’équipe.
Délai de démarrage : six à dix semaines avant la date, davantage au-delà de cinquante participants.
01
Les décisions et engagements pris pendant la journée sont explicités.
02
Ce qui doit être fait ne reste pas à l’état d’intention.
03
Les messages, décisions et points de vigilance sont synthétisés.
04
Une séance de reprise peut être organisée pour mesurer ce qui a réellement avancé.
Séminaires conçus et animés pour des équipes de direction, directions opérationnelles, managers et collectifs de 20 à 3000 participants et +. Le format, la durée et le niveau de préparation sont adaptés aux enjeux et à la taille du groupe.nt publiables ; le contenu ne l’est pas.
30 minutes pour cadrer l’objectif, la taille du groupe et la date. Si le séminaire n’est pas le bon outil, nous vous le dirons.
Oui. Nous pouvons intervenir uniquement sur la conception du contenu et l’animation des séquences de travail, en coordination avec votre agence ou votre équipe événementielle. Notre rôle porte sur le fond et la dynamique du collectif, pas seulement sur la logistique événementielle.
Nous intervenons généralement auprès de groupes de 20 à 3000 participants et +. La taille influence surtout les formats d’animation, les temps de travail en sous-groupes et la façon de faire remonter les décisions.
Oui. Une journée bien conçue peut permettre de faire avancer un sujet précis. Pour des enjeux plus complexes ou plusieurs objectifs, un format plus long peut être préférable.
Oui, systématiquement. Le cadrage avec la direction permet de clarifier l’objectif, les messages à porter et les sujets qui doivent réellement être travaillés par le collectif.
Alors le séminaire n’est pas le bon outil, et il aggravera les choses. Un coaching d’équipes traite d’abord ce qui bloque. Nous le dirons au cadrage.
Mission
Quand il y a un blocage relationnel à traiter avant de réunir tout le monde.
Formation
Pour ancrer le cap dans les pratiques managériales après le séminaire.
Formation
Pour que les engagements pris tiennent au-delà du premier trimestre.
30 minutes pour cadrer l’objectif, la taille du groupe et la date. Si le séminaire n’est pas le bon outil, nous vous le dirons.
Réponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.