Leadership & posture
Relation & situations sensibles
Performance commerciale
Un dispositif, pas un catalogue.
Audit & terrain
Un dispositif, pas un catalogue.
Une formation pour aider les managers à gagner en clarté, mobiliser leurs équipes et rester solides dans leur manière de décider, de communiquer et d’entraîner.
Formation intra · Managers confirmés · 6 à 20 participants
Le sujet n’est pas forcément de faire plus. Il est souvent de retrouver une manière plus claire et plus juste de conduire l’équipe.
Faire comprendre les priorités et ce qui est réellement attendu.
Comprendre ce qui mobilise l’équipe et ce qui, au contraire, freine l’engagement.
Arbitrer, trancher et rester lisible, y compris quand la pression monte.
Ajuster sa manière d’accompagner sans changer de cap à chaque interlocuteur.
Le cap est posé, mais l’équipe n’embarque pas vraiment. Les décisions sont entendues sans toujours être suivies, les mêmes messages reviennent et le manager finit par compenser en contrôlant davantage ou en répétant davantage.
Clarifier les priorités, formuler les attentes et éviter les messages contradictoires.
Repérer les moteurs, les freins et les différences de fonctionnement entre collaborateurs.
Arbitrer, annoncer une décision, obtenir un engagement clair et sortir des réunions qui ne débouchent sur rien.
Résistance, désaccord, baisse d’énergie, surcharge, incertitude ou changement de cap.
Intervenue auprès de réseaux hôteliers, de groupes de mobilité et d’enseignes de restauration. Le secteur et le type d’enjeu sont publiables ; le nom de l’opération, les sites et les personnes restent internes.
Managers de managers, chefs d’équipe confirmés. Pour une première prise de poste → formation prise de fonction manager
Encadrer une équipe depuis au moins six mois. Aucun prérequis académique
Développer son leadership et mobiliser ses équipes
2 jours, consécutifs ou en deux temps. Ajustée au cadrage
Intra entreprise, présentiel prioritaire. Distanciel possible pour les équipes multi-sites
6 à 200 participants
4 à 6 semaines après validation du devis
Sur devis. Intra sur-mesure, selon population, durée et nombre de sessions
Apports structurés, mises en situation sur vos cas, entraînement filmé optionnel, plan de transfert individuel
Auto-positionnement entrée / sortie, mises en situation évaluées, évaluation à chaud, bilan avec le commanditaire
Adaptation étudiée dès le cadrage → accessibilité et situation de handicap
30 minutes pour cadrer population, niveau et format. Réponse sous 2 jours ouvrés.
Oui. Pas d’inter-entreprises, pas de dates publiques, pas d’inscription en ligne. Le contenu est construit à partir de votre population et de vos situations, ce qu’un format inter ne permet pas.
Un module classique part d’un modèle de posture et le fait descendre. Nous partons des comportements observés dans votre équipe : ce qui fait qu’on suit un manager chez vous n’est pas ce qui le fait ailleurs.
Oui, c’est le cas le plus fréquent. Nous prenons connaissance des modules déjà suivis pour éviter les redites et nous calons les objectifs sur ce qui manque réellement.
Chaque participant repart avec clés concrètes à mettre en place. Un point à chaud est fait avec le commanditaire. Un temps de reprise à six semaines peut être ajouté au dispositif.
6 à 20. Au-delà, les mises en situation perdent leur intérêt et la session devient une conférence.
Comptez 4 à 6 semaines entre la validation et la première session, selon le volume de cadrage nécessaire.
Si le sujet est une nomination récente plutôt qu’un manager installé.
Si l’équipe suit mais n’entreprend rien.
Si le cap tient mais que le manager, lui, ne tient plus.
Un cap à réinstaller devant toute une direction relève plutôt d’un séminaire performance et cohésion.
30 minutes pour cadrer population, niveau et format. On vous dit si cette formation est la bonne, ou si le sujet est ailleurs.
Réponse sous 2 jours ouvrés. Échange exploratoire, sans engagement.